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  • 企业管理和团队执行力最重要的标准是监督和检查职能的履行。监督和检查能纠正员工出现的错误和漏洞，从而在执行过程中及时，快速地处理各种问题，发挥员工的潜能，极大的提高工作效率。有效的检查和监督能够把风险控制在发生之前，并能够让员工知道如何正确地做事与执行。

    日期:2020-03-10

  • 企业是各种资源和能力的综合体，将企业构思成独特组合体这个理念，现在来看还不过时，核心竞争力是企业经过长期积累沉淀下来的，但环境需要企业不断新陈代谢，只有保持核心竞争力的＂动态匹配＂，企业的竞争优势才能持续。

    日期:2020-03-10

  • 敬业度是员工乐意留在公司和努力为公司服务的程度。敬业员工行为表现有三个层面：第一层是乐于宣传；第二层是乐意留下；第三层是全力付出，这是敬业的最高境界，就是员工不但全心全力投入工作，并且愿意付出额外的努力促使企业成功。

    日期:2020-03-03

  • 主动：只有主动找客户，找资源，主动学习，主动帮助伙伴与客户的人才会高收入。
    行动：不管是顺境还是逆境，只有行动，惟有行动，解决困局，任何时间选择相信，选择不熄火。
    感动：感动自己，感动客户，感动社会，销售的本质是感动。

    日期:2020-03-03

  • 业务前线销售的意义不再是取得超额利润，而是取得客户的忠诚，让客户持续购买，并推荐别人购买。这才是真谛。怎样落实客户推荐，让更多销售人员采用这个技巧？
    a、给销售人员有效的培训。只有培训过，才知道客户推荐是怎样做的。
    b、客户推荐技巧应融入公司的流程里。
    c、要把公司的乙方和满意的客户名单梳理出来，让销售人员跟进，充分利用这些潜在推荐人资源。
    d、公司应为销售人员给予销售支持政策，或者准备一些礼品供他们使用。
    e、把客户推荐流程进入销售流程管理环节，以便于跟踪和反馈。当然，销售管理者还可以给销售人员制定一个客户推荐目标，要求销售人员每周取得一个潜在客户推荐。如此，让更多销售人员形成寻求客户推荐的好习惯。客户的一句话比销售人员的一百句话都有效。好的销售人员应该着重把客户服务好使满意的客户成为你的销售团队。

    日期:2020-03-03

  • 一个对未来没有目标的人，打工心态就严重，能力就下降！管理第一时间要让员工有目标，并把目标和工作结合起来，员工才能进行自我管理。领导关心员工的目标，帮助员工实现目标，就是爱！

    日期:2020-03-03

  • 顺势而为是每个成功企业家最终懂得的道理。你可以用一根缰绳把一匹马给拦住，可是你用一根缰绳去拦火车的话，是拦不住的，它会出问题的。

    日期:2020-03-03

  • 用知识的眼光看企业，企业组织就是一个对知识进行整合的结构。随着知识经济的开展，企业文化成为一种力量，对企业兴衰发挥着越来越重要、甚至是关键性的作用。优秀企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新，实际上是企业创新而独到的文化。

    日期:2020-01-14

  • 在销售中，怎样做才能把握销售的主动权呢?是说得少的人控制局面还是说得多的人控制局面呢?据研究发现：在人际沟通中，尤其在陌生的人际沟通中，是说得少的人控制着局面!

    但是，在销售拜访中，多数销售人员总是希望顺利获得陈述自己的公司与产品有多么好来吸引客户，销售人员的焦点不断在自己身上，客户被置于次要的位置甚至被完全忽略。

    日期:2020-01-14

  • 缺乏有效的目标管理，会让销售团队没有方向感，没有工作持续性也不能够有效的区分销售人员的工作表现和工作能力，只会让团队陷入僵局，没办法提升业绩，也不知道从何提升，更不用说合理预估销售业绩和考核销售人员了。

    日期:2020-01-14

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