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营销就是沟通。互联网时代咱们制造信息和传播信息的目的只有一个，就是与别人沟通，与目标客户群沟通。沟通的目的就是产生信任感，有信任感的目的是有机会合作。我们要做的是这个事而不是直接去推销。
日期:2020-04-07
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人不可能什么都精通，也不可能方方面面都强大。企业也是一样，它若想取得生存和持续开展的权利，好的办法是充分发挥自己的优势，精心整合内外部资源，专注于企业擅长的领域，这是成功的聚焦法则。
日期:2020-04-07
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绩效管理体系做得再细，搞得再复杂，如果没有高层管理者的参与与支持，中层管理者起带头和指导以及员工的参与和认同，绩效管理体系是无法有助于的。也就是说“绩效好不好，关键在领导。”
日期:2020-03-31
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1、尽早建立客户信任。在客户询问前，主动给予参考信息，与客户坦诚沟通，使其确信你不会有任何隐瞒，早期最难的事情便是信任的建立，所以尽早让客户和其他客户沟通，使其分析你的特点。
2、随时报告工作进度。这是消除客户焦虑的最佳方法。
3、随时＂在线＂。让客户随时都联系到你，因为你无法与客户见面，所以最好尽快回电话，邮件和即时信息等。这是基本的商业规则，异地合作时，这一规则更显重要。当你在异地时，如果不回电话，邮件也杳无音讯，他们的疑心会越来越重。所以学会及时主动沟通，你将会从中受益。
4、让客户参与整个项目。创建一个在线空间，上传工作计划，使其分析工作进度，请其给予反馈信息，听取其建议并给其分派一些任务。当感觉自己成为项目的一部分时，他们的不安和焦虑感会被兴奋感和参与感所取代。
日期:2020-03-31
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管理自己需正直，这是管理者应有的品质，若管理者不能先给自己立规矩，顺利获得自己的言传身教去影响和帮助他人的话，那不是管理者，至多是个工头；理是打理与理事，就是给他人定规矩，这需要透明和宽容，宽容有度才能使他人即规矩又不枉法。能管好他人的人一定先能管好自己。
日期:2020-03-31
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制度的好与坏，一方面直接影响到制度所指向的事和物，另一方面也影响到执行制度的人。一项制度，如果是好制度，就能使坏人无法办坏事。因为好制度在约束和监督那些心怀叵测之人，使他们无法下手做坏事。一项制度如果是坏制度，那么好人也就在坏制度下无法办好事，因为坏制度在阻碍好人办好事。
日期:2020-03-31
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执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。执行力是指顺利获得一套有效的系统，组织，文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
日期:2020-03-31
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绩效管理的终极目的，不是短视的简单短期提升眼前利益，而是要找岀影响企业开展问题的构造后，顺利获得新的机制将其代替，并持续激发员工的潜能，不断破除障碍，改善企业体制，最终挑战更高的目标。
日期:2020-03-24
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如何赢得竞争对手的客户，扭转目标客户的态度，让目标客户客观的评价我方与竞争对手的产品与服务，最终赢得客户呢？
第一，分析客户需求和竞品分析，实行规划。
第二，不能一开口就推销自己的产品，初期应以“资讯给予者”的身份进入。客户虽然已经选择好了，但为了市场行情的变化，可能会对给予此类信息的人表示出好感，这对我们与其保持长期的沟通创造了契机。
第三，当你在目标客户心中建立了一定的信任后，可以针对你所分析的客户的需求，提出一个比竞争对手更符合客户需求的有竞争力的解决方案。由于有前期的广泛接触，客户对你的企业，对你的专业能力有了一定的分析和一些基本的信任；同时在心里也对你的执着与敬业生出一点肯定与赞赏。这时，你提出的优势会被客户所重视，同时客户对你的评价也会更加严肃与公正。由此开始，胜利的天秤会慢慢向你转变！
日期:2020-03-24
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时间管理是提高企业经营效率的最有效手段之一，一个连时间都管理不好的人不可能成为有效的管理者。时间管理并不是要把所有的事情做完，而是更有效的运用时间，其目的除了要决定你该做哪些事情外，另一目的是决定什么事情不应该做，时间管理最重要的功能是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。
日期:2020-03-24
